一、作者：沐梵最近这几年，电商行业的主题词，似乎只剩下阿里、京东、拼多多，以及正异军突起的短视频带货（抖快）。“唯品会，一家专门做特卖的网站。”这样一条曾经洗脑过无数年轻人的slogan，已经许久没有听到过了。唯品会（NYSE:VIPS），现在过得怎么样？01用户停滞2月23日，唯品会发布了截至12月31日的2021年第四季度及全年财报。整个2021年，唯品会净营收为人民币1171亿元，与2020年的人民币1019亿元相比增长14.9?净利润为人民币47亿元，较20年59亿元已有所下滑。特别是第四季度，总净营收为人民币341亿元，而上年同期为人民币358亿元，营收已经开始下滑，净利润为人民币14亿元（约合2.220亿美元），而上年同期为人民币24亿元。同时，唯品会预计，2022年第一季度总净营收将达到人民币270亿元至人民币284亿元，同比下滑约5?0?财报披露当日，股价下跌11.89?这一结果，被认为是唯品会已经陷入增长瓶颈。 究其原因是客户增长的停滞，2021年全年活跃用户数量同比增长12?从2020年的8390万增至9390万。总订单同比增长14?导致订单量从2020年的6.924亿分增至7.866亿，与收入增长基本持平，而2021年第四季度活跃用户数量为4920万，上年同期为5300万。总订单为2.169亿份，而上年同期为2.273亿份，活跃用户和订单数均有所下滑。回顾唯品会一路的增长情况，可以发现，2018年以前，收入增长主要源于用户数和ARPU带来的双增长；而2019年至今，增长基本来自于活跃用户数的增长，活跃用户数增长的停滞甚至萎缩，是唯品会增长困境的主要原因。02破局攻略面对瓶颈，唯品会首先放弃了通过加大费用拓展新用户的选项，而是将精力用于客户留存和扩大公司的svip上来。面对超级VIP等高价值核心用户，在提供全年自营商品免邮、免收退换运费、自营商品“折上9.5折”等增值服务的基础上，以及24小时不间断服务人工客服。2021年，唯品会核心SVIP活跃用户数同比增长50?其线上净交易额占比达36?SVIP用户全年ARPU达到非SVIP的8倍左右。由此可以推断出，公司21年svip贡献净营收421亿，占活跃用户比重4.5?照21年9390万的客户计算，则SVIP达到422万，人均arpu1万左右。SVIP计划始于18年，彼时将业务重点重新定位到服装类别的唯品会即有提升客单价，聚焦于高价值用户的发展想法。但也就是从18年开始，唯品会的arpu值至今并没有显著的提高，比较值得担忧的是，由于svip本身的高折扣率和优质服务，导致这一群体的毛利率会低于非svip，免费退换货的政策也导致退货率也会高于普通用户。从公司运营数据可以看出，公司的净营收/gmv近几年的在持续走低，说明公司的退货率是在走高的，这无形当中，就会使公司维持较高的履约成本。同时，由于对非头部客户的费用投入降低，在一定程度上，也会减少对于普通用户的吸引力，导致活跃用户减少。唯品会定位的服装，化妆品特卖平台（“名牌折扣+限时抢购+正品保险”），与高ARPU值显然天然有些不匹配，每年将1万元，用于在单一平台采购服装，化妆品等用品的用户，天花板料想也不会很高。从这点，我们就可以看出，转向SVIP，本质上是应对流量见顶，电商，直播激烈竞争背景下的一次瘦身，为唯品会的业务和用户聚焦打基础，是一种保守化的策略，而且从目前来看，唯品会也难以实现其最初的想法。公司选择保守的发展策略，从侧面也体现了其已经度过了发展的快速期，步入了发展的成熟期。市场股价对于公司的反应，目前7倍左右的pe，恰恰是从一个成长股，转为一个成熟公司的体现。那么，唯品会未来能否保持一个较低而稳健的增长？03特卖的本质唯品会所依靠是“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的特卖电商模式。将品牌商的积压存货，以一个较低的折扣（1到7折）进行特卖。最早起源于在美国，这一模式叫做奥特莱斯（Outlets），“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。后来，在欧洲出现了将这一模式搬到线上的公司，2008年，国内的限时抢购模式兴起，这些网站中，唯品会于2012年登陆纽交所，与竞争对手拉开距离。以“真品”、“名品”、“折扣”为特色的各品牌网络特卖活动是其吸引用户的主要亮点，每个品牌特卖会持续时间为7－14天。同时，坚持7天无理由免邮费退还，快递上门取件，以及明显的折扣优惠，给予唯品会用户较好的客户体验。基于此，唯品会可以以较低的成本，通过客户间相互介绍的方式获客，再加上，特卖本身也是一个不错的生意，唯品会自上市以来，多年保持20?右的毛利率以及4?右的销售费用率，截至2021年6月30日，唯品会已连续35个季度实现盈利。好生意自然也并非唯品会一家在做，早期就有多品类闪购网站的竞争，比如俏物悄语、聚尚网、上品折扣，目前来看这类企业的规模已经和唯品会相差甚远，后来，有当当网上线的服装尾货特卖频道"；尾品汇"；，与"；唯品会"；谐音；京东商城推出"；闪团"；业务， 1号商城推出"；名品特卖"；，天猫也早已于2011年8月推出"；品牌特卖"；。然而，同类的线上电商平台，却未能撼动唯品会的竞争地位，究其原因，唯品会能够做好这一门生意，是依靠：资源：需要具备足够优质的品牌合作资源，2020，唯品会与 2.1万多个品牌合作伙伴合作，这些品牌占总收入的比例都没有超过3?同时还与500家品牌合作伙伴合作，专门为唯品会在线平台开发商品。品牌和产品选择：具备 1300人的专业品牌选择人员依靠特定的选择指南，根据消费者数据偏好的选品能力。还拥有一支专业的营销团队，优化品牌结构和产品结构，以及一套完整的基于特卖的CRM系统和数据分析方法论。库存管理和质量控制：长期合作关系的品牌，我们通常不会为我们购买的产品支付任何押金。检查所有交付到我们物流中心的产品，拒绝或退回不符合我们的质量标准或采购订单规格的产品。退货政策：七天内无条件退货的权利。只要产品是未使用、未洗涤、未磨损、未损坏，并且处于原始包装和原始状态。为方便退货服务及提升顾客体验，我们提供挨家挨户上门收取并免费退还，不收取任何服务费或仓储费。客服：2000人的专业客服团队。7*15小时服务。因此，唯品会的护城河，就来自于其依靠线上特卖的独特运营能力。同时，唯品会聚焦于服装特卖的清晰定位，服装类产品具备天然的低行业集中度，高毛利的特点，在客户定位上，唯品会的客户是追求性价比的新中产人群，注重品质的同时考虑价格，这是其他的电商平台很难完全复制的。04两点隐忧对于唯品会的隐忧，主要来自于两点。一是数字化的不断发展，导致服装厂商可以直达消费者的能力增强，特别是C2M的出现，导致厂商直达消费者的能力增强，从而从根源上消灭尾单和尾单市场，那么，这是真实情况吗？笔者选取了重点品牌类上市公司的存货数据（由于服装行业特点，其中90?上为生产滞销产品，将来会计提跌价准备），从数据来看，除了营收不断下滑的几家公司，其余公司，均未显示出因为数字化导致存货与尾单减少的问题。第二个隐忧则来自于直播带货：抖音直播带货GMV剑指万亿，快手全年GMV目标6500亿，其中，服饰是直播带货最大的品类，面对直播代货的快速增长，它会对于唯品会造成影响吗？这个问题，我认为要回归常识，唯品会的核心竞争优势，来源于其依靠依靠特卖的强运营能力和品牌定位，那么在短视频时代，这一优势是否还有效？算法推送解决了定位和人群的问题，直播带货相当于将选品的分发到海量的各个主播手中，而依靠私域流量做尾单的生意早已有之，直播带货更方便的将它引入了线上并补充了平台的运营能力，再加上一个很关键的问题，购买是一种偏感性的行为，折扣并不是购买的最终决定因素，而冲动感性的部分比例反而不容小觑，这一点，图文电商就自然落后于了直播电商的及时性和直接性。回归本质的话，直播电商相比于图文电商在运营上更具有优势。因此，尾单市场的增量，极有可能被直播电商占据，反映到唯品会来说，就是其流量和客单价的见顶，那么的话，对于唯品会来说，将是一个很大的挑战。因此，现在还并非是讨论唯品会是否贵与不贵的最好时候，虽然7倍左右的pe，意味着公司只要可以保持与GDP同步的增长，也是很便宜的，如果可以维持当下的现状，也是不贵的；但目前的情况，需要重新等待唯品会明确自身的定位和市场优势，还是回到开头，通过发展SVIP的方式能否实现，还需要打一个问号。3.唯品会11.11特卖狂欢节来袭!3折再补贴，就是超值
在当下的电商江湖，相比天猫和京东这样的巨头，唯品会显得更加低调。如果说天猫的优势在于商品种类多，京东坚持物流速度快，那么唯品会就是更擅长品牌、特卖，把生意做得“小而美”，让用户买到实惠。一位网友就透露，他看上的一件派克服，其他地方打折都要4280元，当时没舍得买，结果之后在唯品会发现，同款900元都能入手，能节约一大笔。还有其他平台300多元的衣服，唯品会卖199元，折扣力度确实不小。有网友更是现身说法，他买的一件风衣，折扣下来200多元，但是穿起来却是1000多元的质感。不只是衣服，唯品会上的家电、数码等产品，性价比同样很高。一位网友给爸妈买的立式空调，平台上券后价节省了600元，而且客服服务态度很好。还有人在唯品会入手了小米手机，比其他地方便宜五六百。这也是为什么，唯品会圈粉越来越多，甚至有人网购只选择唯品会。不少网友都点赞，唯品会很“爽快”，价格要便宜多少，系统直接就帮你算出最低价，而不是各种花样活动，考验消费者算数能力。不过，一直让大家不解的是，都说越好的产品越贵，但唯品会为何能够打破这个固有认知，实现好货好价。从一位业内人士的一番话可以窥知一二，她认为唯品会大牌便宜的秘密，在于直接拿到了品牌方授权，没有中间商赚差价。很多人不清楚，很大的品牌方往往都有几百家经销商，这其中又有一二三级之分，级数越靠前、商品溢价越少。唯品会选择合作的，要么直接是品牌方，要么是一级经销商，在最大程度上保证了供应链精简，降低进货成本。某品牌仓库员工的话，也能印证这个观点。据他透露，该品牌在其他平台开了旗舰店，同时也在与唯品会合作，都是同一个仓库发货，区别在于唯品会发顺丰速度更快，价格更实惠。因为这些品牌方，经常在唯品会搞促销。一位网友就经历过，大牌化妆品在唯品会上的价格，比海外和专柜、官网更便宜。其实这就是在联手唯品会让利。对用户来说，实惠价买到了以前舍不得买的大牌产品；对品牌方而言，通过互联网特卖覆盖更多消费群体，扩大品牌影响力。所以说，唯品会上的东西便宜，都是有原因的。唯品会其实比谁都清楚，追求性价比是消费者共同的追求，只有做好这一点，才能在电商江湖中几经沉浮、越走越稳。二、来源:科技日报两年前，美军首次进行洲际弹道导弹拦截测试，并取得成功，表明陆基中段反导（GMD）系统防御洲际弹道导弹已不再是纸上谈兵。如今，美军在洲际弹道导弹防御上又进入了一个新的阶段。近日，美国空军基地对外宣布，该基地发射2枚导弹，在太平洋上空实施了反导防御系统测试。这是美军首次反导齐射测试，2枚陆基导弹同时升空拦截洲际弹道导弹，其中1枚担负主攻，1枚备用。主攻导弹成功摧毁了弹道导弹弹头，备用弹则使用弹载计算机确认了最危险的碎片并将之击落。此举被称为是GMD系统发展过程中一次重要里程碑。对此，军事科普作家陈光文表示：“此次试验验证了‘双发齐射’，即间隔发射了2枚陆基拦截弹，以往都是只发射一枚。以往，美国在发射一枚拦截弹的情况下，拦截成功率只有不到50?这使美国军方一直很头疼。这次进行的齐射试验，就是要提高拦截成功率。从拦截效果来看，十分理想，可能今后对洲际弹道导弹的拦截率会上升为75?所以被称为是一次重要的里程碑。”齐射理论获得验证一直以来，在美国已经实战部署的4种反导系统中，GMD投资花费最多，但拦截成功率却最低。这是因为，陆基中段反导的难度实在是太大，需要天基、地基、海基等多个侦察预警平台对弹道导弹的接力探测与跟踪。同时，还需要有大推力的拦截导弹高速飞向目标，以动能撞击的方式迎头拦截，就像是“用子弹打子弹”。因此，美国反导系统建设基本采取“边部署、边研究、边试验、边提高”的策略。即便如此，GMD拦截成功率也还达不到50?一度，GMD连续失败，使其遭到很大压力。这样的情况一直到2014年。当年6月22日，GMD成功拦截了太平洋上空一枚“来袭”的远程弹道导弹。这是它2008年以来首次成功实施拦截。2017年，美军再次成功进行了陆基中段反导系统试验，不过目标是洲际弹道导弹。“洲际弹道导弹飞行距离长因而预警时间充足，可以令参与反导的各大系统从容地做好准备。但是最大的难点就是洲际弹道导弹再入大气层的速度高达20马赫左右，必须要有对高速飞行目标有效的捕获和拦截技术，才能抓得住它。”陈光文科普道。因此，如何提升GMD的拦截成功率就成了美国空军一直在思考的问题。这次试验之后，美国导弹防御局局长称，试验结果证明了齐射理论在导弹防御中的作用。那么，什么是齐射理论呢？记者了解到，弹道导弹在投入作战使用之初就存在齐射战术。弹道导弹齐射并不是指严格的导弹同时发射，而是指在相对较短时间内完成两枚以上导弹的发射，达成特殊作战效果的发射组织方式，而且也不一定是在同一地点发射，打击目标一般是同一个。资料显示，二战中为了弥补精度的不足，世界最早的弹道导弹V2导弹大量采用了齐射战术。后来，由于弹道导弹的巨大威力，它也成为战场上首当其冲打击的目标，因此齐射战术成为了提高导弹发射系统生存性的必然途径。同时，随着反导系统的不断发展，齐射战术还能增强弹道导弹的突防能力，因此一些新兴的导弹国家，也都在进行这样的试验。两枚弹头各司其职如今，美国空军将齐射战术用在了导弹防御上，意图通过多枚拦截弹齐射，大幅提高拦截成功率。陈光文科普道：“这次美国进行的GMD齐射拦截洲际弹道导弹试验，突出了‘齐射’二字，也就是说为了保证最大的拦截成功率，防御的一方要同时发射2枚以上的拦截弹，此所谓齐射。美国此前的反导防御拦截成功率大都不到50?而目前对美国本土威胁最大的就是洲际弹道导弹，这就使得美国本土实际上并没有那么绝对安全。因此，美军在改进GMD系统时，就出现了多枚导弹齐射以实现最大拦截率的设想，当然也有对付来袭多弹头目标的考量。”“从这次试验来看，美国达到了目标，因为在一枚弹头命中的情况下，另一枚不但能分清真假弹头，还在判明没有其他威胁后，最终攻击了最具威胁的一个目标，从而确保了这次拦截的有效性。由此也说明，美国的GMD系统不但拦截成功率大幅增强，同时也对对手发出了新的威慑。”陈光文表示。陈光文补充指出：“就美国所发射的模拟洲际弹道导弹技术难度来看，以前测试中充当靶弹的都是‘接近洲际弹道导弹速度的远程弹道导弹’，惟有这次才是‘真正的洲际弹道导弹级目标’。”拦截率已达历史最高水平据称，此次试验的2枚拦截弹中1枚采用了CE-2杀伤器，另一枚采用了CE-2 Block1型杀伤器。陈光文介绍：“第一枚拦截弹携带的‘大气层外杀伤器’型号是CE-2（能力增强-2），直接撞击了来袭目标并将其击碎，而稍后到来的第二枚拦截弹携带了CE-2 Block1型杀伤器，即前者的增强型，这个杀伤器比第一枚弹携带的杀伤器更聪明灵敏，具备区分真假弹头的能力。在判明第一枚拦截弹击毁目标后，它就利用传感器扫描爆炸后的碎片和剩余残骸，当发现没有其他威胁的弹头时，就选择其中‘最致命的目标’——可能是一块体积最大的碎片并按设计程序进行了精确攻击，最终把这块大碎片炸成了更小的碎片。前者作为主攻手，后者作为副攻，两者结合组成了完美的攻击梯队”，尽管GMD已经部署了15年的时间，目前一共部署了44枚地基拦截弹，但是试验拦截成功率却并不高，再加上使用的只是“接近洲际弹道导弹速度的远程弹道导弹”，所以即便部署了也很难达到真正保护美国本土的目标，“但是，美国的这次试验不但有效检验了齐射理论，其第二枚导弹所采用的智能分辨和识别技术，及自动分析威胁程度再发起攻击技术，还使GMD拦截成功率达到了历史最高水平。”“所以，美国的这次试验，达到了此前设定的目标，对于美国陆基中段反导来说，意义非凡。”陈光文说，“必须指出，自1999年10月至今，GMD系统共进行了20次拦截试验，其中有11次成功9次失败，但最近的几次基本都是成功的，可以说在技术上这一反导系统正逐渐成熟起来。”3.地下城与勇士 12周年畅享大礼第一弹开放领取
网络平台成为现代社会人人、人物、物物发生联系的主要方式！网络交流成为主要方式最近，网上传出：《第一弹》APP负责人被批捕，是真的吗？网络中传播的信息也要受到约束，不能任其发展第一弹涉及侵权行为，16名犯罪嫌疑人被批捕！这个事情看起来好像与我无关，但是恰恰相反，这个事情正是发生在我们每天的生活中。我们每天几乎都成为网络数据的发布者和接收者，每天都可能发布很多图片、视频、文章等到网络上，这些信息可能石沉大海；可能传播很远；可能被其他人利用；也可能成为别人学习的材料等。第一弹出这种事情，是信息安全的问题针对上面的事件，我们是否需要反思自己，自己每天所发信息是否安全，是否要做到三思而后言？如果你赞同我的观点，请点赞，并给出评论，多谢！三、他是一位极其低调的富豪，是恒安集团背后的控制人。提起恒安集团，可能大家对它没有什么印象。如果提起心心相印、七度空间、安尔乐这些系列品牌卫生巾，相信大家都知道，这些品牌早已被消费者所熟知。这些品牌的创造者就是恒安集团董事局主席——施文博，他是恒安集团最早创始人之一，也是恒安集团最大的股东。他通过发展卫生巾事业，成为女性之友，资产高达160亿元。他凭借卫生巾发家，创造了“大姨妈帝国”。本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解 “大姨妈帝国”创造者——施文博的故事。从做服装代加工生意到投身于卫生巾市场施文博1950年出生于福建晋江，70年代移居香港，改革开放初期，因为看好内地市场，他回到大陆做成衣生意。那个时代，做海外服装代加工厂生意是只赚不赔的。可是，好景不长，1983年，美国出台了针对中国内地的进口纺织品限额要求，代加工订单骤减，受美国实施纺织品配额的影响，施文博决定放弃成衣生意。此时，恒安集团另一创始人许连捷找到了施文博，共同探讨能够解决女性大姨妈问题的卫生巾产品，那个时候国内只有几家国企在生产卫生巾，基本上只有大城市才买的到，两个人看到了卫生巾的市场前景非常广阔。商量过后，两人决定转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场。经过前期的调研及筹备，1985年施文博、许连捷等几人用136万元人民币作为启动资金，成立了恒安实业有限公司，并入选中国最早一批的妇女卫生巾企业。他们将生意锁定在”妇女之友“的卫生巾市场，开启了缔造“大姨妈帝国”之路。创业之初举步维艰，通过不断创新公司发展步入正轨施文博敢想敢干，他和许连捷共同开启了创业之路，创业初期，两个人分工明确，施文博负责海外市场的开拓、许连捷主要负责公司的日常运营事务。公司发展初始，当时的经济发展水平和人们的消费观念落后，并没有得到市场的认可，通过引进先进生产设备生产出来的产品价格要比对手的贵，刚开始都是惨淡经营。而且当时都很难招到女业务员，国内的消费者对卫生巾还是保留了一些神秘色彩，毕竟这是女性很隐私的用品，不像其他商品容易销售。施文博想到了另一个办法，那就是大量的做广告， 并在广告中进行了科普，拉近与消费者的距离。1986年，施文博带领恒安集团共计花费数万元人民币的广告投入，在当时热播港剧中植入广告，以安全、快乐为品牌诉求的“安乐”卫生巾，被大家所熟知，成为消费者竞相追捧的的产品。1991年，安乐卫生巾全国市场占有率超过40?恒安集团取得了辉煌的成绩，公司的营业额逐年增长。随着卫生巾市场不断多样化发展，消费者对卫生巾的了解逐步深入，对卫生巾的品质要求也愈高，同时更多的人看重卫生巾行业的市场，纷纷涌入卫生巾这一行业，卫生巾市场竞争越来越严峻。施文博决定对现有的产品进行品牌升级，一边研发新产品，一边开拓产品种类。他通过不断考察市场、调研客户需求，于1993年推出了护翼型升级产品"；安尔乐"；，因为产品品质的提升，恒安的卫生巾事业在竞争中持续保持突出优势。随后，施文博于1996年，通过市场调研，深度布局集团多元化产业，以前瞻的眼光，开拓了"；安儿乐"；纸尿裤这一发展前景广阔的蓝海行业，1999年他又进入生活用纸行业， 2003年收购心相印后将纸巾业务纳入恒安国际，这块后来成为公司营收最大的一个产业板块。他后来又推出了茶语系列，卡通系列、柔肤系列及厨房用纸产品，恒安紧跟时代发展步伐，不断升级更新自己的产品，施文博让恒安在激烈的市场竞争中行稳致远。1998年12月，恒安集团在香港联交所挂牌上市，施文博在恒安集团持股22?尽管当时的香港正遭遇东南亚金融危机，但恒安集团仍以10倍的市盈率创出了当年港股上市市盈率和认购倍数最高的奇迹，这一年恒安集团的营收突破百亿。集团上市是恒安发展史上的里程碑，让集团更加规范化运营，从“家族治理”转变成制度管理，也正是因为制度化管理，让恒安避免了一次险恶的危机。公司经历短暂危机，聘请顾问进行管理模式改革，公司进入全面发展时期1999年，恒安副总裁吴世界一家遭受意外，案件的调查取证工作历时一年的时间，恒安集团因此出现了一次长时间的经营管理几近乎瘫痪的状态，如此突如其来的意外事件，如果是之前发生在家族企业的话，定会造成无法挽回的的局面，公司也可能遭受破产。但恒安规范化和透明公开化的运营体制，健全清晰的财务流程制度，让恒安度过了此次危机。2000年，直到吴世界案告破。这次飞来横祸，风雨后让施文博走的更加坚定。为了提高恒安集团效率和降低成本，施文博对集团向更高质量发展进行了深度思考，积极探索集团规范化和现代化发展，为此，施文博多次请来国外非常出名的顾问公司对恒安进行管理改革。2001年施文博重金聘请全球知名管理顾问公美国汤姆斯集团，有了汤姆斯的变革，极大地提高了公司的营收。2002年，恒安年销售额约11亿元，到2007年集团销售额达到54亿元，增长了5倍，利润也增长了5倍达到10亿元。同时，公司人均贡献率也提高了4.5倍。自汤姆斯入驻恒安以来，帮助恒安优化管理流程、并带来先进的提高效率的全周期时间管理模式，同时帮助恒安进行产销分离，恒安实现了从分公司制到事业部制的转变，公司进入全面发展时期。2007年底，在营业额和利润倍增之际，恒安集团CEO许连捷提出实施二次管理变革。幕后的施文博则给予积极支持。恒安聘请美国博斯公司做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。2008年，恒安启动卓越绩效管理体系，从质量管理、企业文化、环境保护、社会责任等层面，为“百年恒安”目标重做制度设计。这次管理变革带来了恒安的更大发展。到2009年，恒安集团年营业额突破100亿元，2013年突破200亿元。2014年，恒安集团实现营收238.3亿元，营业利润57.5亿元，集团业务实现良好的增长性。2013福布斯中国富豪榜中，恒安集团的施文博以176.9亿元的身家成为了福建首富。在全国拥有40余家分公司，3000多家分销商，固定资产200多亿元，产品覆盖全国以及东南亚、非洲等广大地区。集团主要业务包括卫生巾、纸巾、纸尿裤和零食以及7大品牌，其中七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品等品牌连续多年居全国同业前茅。他不忘初心，激情与从容并驾齐驱；他心怀大义，不忘手足；他心怀梦想，婉若游龙；他雄心壮志，一手将公司打造成为中国第一大妇女卫生巾制造商和婴儿纸尿裤制造商。他在时代变革中不断迎接挑战，积极寻求突破，开疆拓土。引领恒安集团走向国际舞台，创造一个又一个的辉煌。你是如何看待施文博的一路创业？欢迎大家在评论区留言讨论。如果你喜欢我的文章，请为我关注点赞并转发，你们的每一次鼓励都将是我做出更好文章的努力。—END—小喵3.从月经贫困看卫生巾界的龙头700亿市值的恒安集团，做了什么
